TY - JOUR AU - Rincón Bermúez, Rafael AU - Peláez Ramírez, Guadalupe PY - 2017/12/05 Y2 - 2024/03/28 TI - Adquisición de Tecnología: Un Modelo de Gestión - Technology Acquisition: A Management Model JF - ReCIBE, Revista electrónica de Computación, Informática, Biomédica y Electrónica JA - ReCIBE VL - 2 IS - 3 SE - Computación e Informática DO - 10.32870/recibe.v2i3.12 UR - http://recibe.cucei.udg.mx/index.php/ReCIBE/article/view/12 SP - I AB - En la actualidad, las empresas basan su gestión en la utilización de la información, por lo cual necesitan el apoyo de los recursos tecnológicos para facilitar esta labor, sin importar la razón social o el sector productivo al que pertenezcan. Es por ello, que las Tecnologías de la Información juegan un papel muy importante para la toma de decisiones, brindando en el menor tiempo posible información organizada. Sin embargo, en muchas ocasiones por responder a necesidades internas o externas de manera precipitada, se adquieren tecnologías de información sin un adecuado proceso de análisis organizativo y establecimiento de requerimientos, lo que implica en algunos casos una errada selección de los proveedores o una adquisición de tecnología equivocada. Este modelo se fundamenta en unos referentes normativos tanto internos como externos, así como en unos componentes teóricos, asociados a cada una de las fases que lleva éste y que servirán para la comprensión del mismo. Además, el Modelo de Gestión para la Adquisición de Tecnologías de Información, servirá como base para llevar a cabo de forma organizada el proceso a seguir en la contratación de un servicio o producto en materia de Tecnologías de la Información.<br /><br /><strong>Abstract:</strong> Currently, the companies base their management on the use of the information, so that’s why they need the support of technological resources to facilitate this work, regardless of the company name or the productive sector from which they belong. Therefore, information technology plays an important role in decision-making, providing information organized in the shortest time as possible. However, on many occasions to respond to internal or external needs precipitously, information technologies are acquired without an adequate organizational process of analysis and establishment of requirements, which in some cases means a wrong selection of suppliers or acquisition of wrong technologies. This model is based on internal and external policies as well as theoretical components associated with each of its phases, which will serve as an understanding of the model itself.<br /><br /><strong>Keywords:</strong> Acquisition of technologies, outsourcing, management model, quality, suppliers, project management. ER -